2020年度，瑞达公司把思想引领、隐患整治、责任落实作为宁静生产管理的重头戏来抓，做好“三篇“文章，提高宁静生产水平
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做好思想引领文章
。召开每日车间现场会、月度宁静生产推进会、季度宁静培训会，统一思想、明确目标，牢固树立合规意识、执行意识、精细意识和过程意识，增强宁静生产的责任感和紧迫感，做到“五提升”：提升宁静管理水平，提升部门履职意识，提升制度管理条理，提升体系运行能力，提升风险控制效果
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做好防控整治文章
。坚持重心下移、关口前移，接纳突击检查、明查暗访、随机抽查等方式进行拉网排查，加强“日巡查、周检查、月督查”，坚持日常巡查制度，检察生产现场和重要危险源溶剂堆栈
。每周对溶剂库、设备电路、消防等重点领域、重点工序，进行重点查
。对排查出的风险点，逐一梳理、建好台账，落实责任、限期整改
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