四季度，常州盐业公司突出“保总量、优结构、增高端、强管理、优服务、提质效 ”高质量生长主 线 ，紧盯要害环节 ，切实增强事情责任感和紧迫感，重点事情和高质量生长目标实现新突破。全年共销售小包装食盐 19280吨、完成年计划 100.94%， 实现利润总额 540 万元、完成年计划108%。
突出重点，紧盯目标任务，高质量推进年度各项事情圆满收官 。抓“春耕 ”行动 ，新开拓重点客户60 家 ，开发 28 家中大型特通单元，完成 15 个农贸市场政企结对创建合作 。突出要害领域风控管理 ，强化合规督促检查，举办内控检查及审计发现问题整改要求培训，切实防范合规风险，促进了全员合规管理意识和能力提升 。强化对标提效管理，开展对标世界一流企业价值缔造行动，制订价值缔造行动目标方案，明确价值缔造行动指标和对标措施，推进 2023年各项对标指标的落实。
服务中心，聚焦主责主业，高质量推进各项事情质效再提升�？狗茄沃市嵘卸�，强力推进“盐+非盐”营销组合进渠道，对 500平方米以上商超推进非盐组合营销计谋 。做优做强盐化市场份额，发挥产销一体优势，全力加强市场开发与维护，建立内外双渠道供应链。选定300平方米以上标超 100家，20家小区门路和 15 个大型农贸市场户外植入“淮盐”品牌宣传；制作“淮盐”大褂及围裙各2000件。加入江苏省老字号“三进三促”消费宣传活动，抢占“淮盐”主场优势。
精准施策，精确谋划思路，高质量推 进 2024 年事情再上新台阶 。坚持“高端盐提质效、品种盐优结构、基础盐保份额 ”经营计谋，牢固小包装主体职位保量增效。做好风控前提下拓展盐化产物销量，强化非盐供应商管理，发挥国企优势，借力供应商结构的地域署理商，开展 “ 淮盐 ”专销合作 ，形成新的利润增长点。主动协调政府食盐宁静联席会议制度建设，推进构建新形势下食盐监督新机制。